CARACTERISTICAS ADMIN EN RRHH

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

 la gestión de los recursos humanos en una empresa  es un proceso que se aplica al crecimiento y la conservación del esfuerzo y las expectativas de los miembros de dicha organización en beneficio absoluto del individuo y de la propia empresa.

La gestión de recursos humanos se basa en planear, organizar, desarrollar y controlar aquellas técnicas capaces de promover un desempeño eficiente por parte del personal empleado, paralelamente a que la organización enseñe la manera en la cual permite la colaboración de las personas en cuanto a la realización de las metas individuales que estén relacionados directa o indirectamente con la empresa.

Administración de RR.HH:

Función mediadora: satisface necesidades de trabajadores para obtener objetivos de la empresa.

Función asesora o de staff

Función flexible: se adapta a los requerimientos de la empresa y las personas

Función de polivalencia: ubicada en todos los departamentos. Y cargos que pertenecen a la empresa

IMPORTANCIA

importancia de la gestión del talento humano debe estar orientada, a producir satisfacción en la gente, al empoderamiento desde el manejo de las herramientas más usuales hasta la composición de trabajadores cibernéticos, personas que se desenvuelvan en los aspectos del mundo digital que lo rodea.

sin lugar a dudas el gran reto importante de la administración del talento humano. Permanecer en el mercado, es la premisa, y para ello se debe ser competitivo y para esto se cuenta con un recurso humano que ejerza liderazgo y éste ha sido asumido desde la perspectiva de la asociatividad, de la conformación de clústeres, que posibilitan la competencia en el libre mercado. La Administración del Talento Humano, entonces, se convierte en un aspecto crucial, pues si el éxito de las instituciones y organizaciones depende en gran medida de lo que las personas hacen y cómo lo hacen, entonces invertir en las personas puede generar grandes beneficios.

El nombre que las organizaciones dan a las personas refleja el grado de importancia que tienen para ellas:

◦ Trabajadores contratados por mes/hora – para separar a los de oficinas y fábricas.

◦   Mano de obra directa o indirecta.

◦   Personal productivo o improductivo.

 TODO DEBE ESTAR EQUILIBRADO PARA QUE LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL FUNCIONE

Objetivos de la ARH:

q  Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y a realizar su misión.

q  Proporcionar competitividad a la organización.

q  Proporcionar a la organización personas bien entrenadas y motivadas.

q  Aumentar la autoactualización y la satisfacción de las personas en el trabajo.

q  Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.

q  Administrar e impulsar el cambio.

q  Mantener políticas éticas y comportamiento socialmente responsable.

q  Construir la mejor empresa y el mejor equipo.

El proceso de la gestión de recursos humanos comprende - global:

La ARH es un conjunto integrado de procesos dinámicos e interactivos. Los seis procesos básicos de la ARH son:

1.Procesos para integrar personas.

2.Procesos para organizar a las personas.

3.Procesos para recompensar a las personas.

4.Procesos para desarrollar a las personas.

5.Procesos para retener a las personas.

6.Procesos para auditar a las personas.

Proceso global de la administración del recurso humano

REFERENCIAS

* Revista talento humano, tomado de: https://www.slideshare.net/julianaperez19/revista-talento-humano-62431624

*Gestiòn y administracion, tomado de: https://www.gestionyadministracion.com/empresas/gestion-de-recursos-humanos.html

*Caracteristicas de los R.H, tomado de: https://es.slideshare.net/robertokinto/caractersticas-de-recursos-humanos

*Alaba Cecivel, Administraciòn de recursos humanos, tomado de: cecibelalava.info/wp-content/.../06/Administración-de-Recursos-Humanos-U1.pptx

*Naranjo A, Rodrigo, ,El proceso de selección y contratación del personal en las medianas empresas de la ciudad de Barranquilla (Colombia), pensamiento y gestión, N° 32 ISSN 1657-6276